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2020半年度工作总结暨感动嘉荣人物表彰大会隆重召开
发布时间:2020-07-22     阅读:159




721日,2020半年度工作总结暨感动嘉荣人物表彰大会隆重召开。集团各单位、各区域、各部门、各门店负责人,以及“感动嘉荣人物”共200余人齐聚洪梅,共同回顾上半年企业的运营状况,并对下半年工作进行梳理与规划。会议还颁发了高管任命书,并表彰在抗击新冠肺炎疫情中表现突出的员工。

 


感动嘉荣  致敬最美逆行者

2020年,一场新冠肺炎疫情牵动着亿万人的心,在灾难面前,每个行业、每个岗位的坚守者都投入到抗击疫情的战斗中,每一个无名英雄都因无畏而不凡。在我们身边也有这样一群一直在线的嘉荣奋战者,他们在这场没有硝烟的战“疫”中挺身而出,冲锋在前,成为了嘉荣SPAR最美逆行者,他们是战胜疫情的强大力量。


会议伊始,嘉荣SPAR表彰了在疫情期间感动了广大嘉人及顾客的优秀员工,为他们颁发象征奋斗精神的金勋章,致敬最美逆行者。










 

坚定既定目标  我们向前看

胡近泰董事长首先发表重要讲话。胡董指出,上半年,嘉荣SPAR “释能、增量、优质”六字方针指导下,众志成城,顽强拼搏,统筹推进企业运营和疫情防控两大攻坚战,各项工作都取得了较好的成绩。特别是面临疫情大考,嘉荣人闻令而动,逆行而上,不顾个人安危,冲锋在“保民生、保供应、稳物价”最前沿,充分体现了嘉荣企业的社会责任感,展示了嘉荣人敢打必胜的“铁军”形象。全公司上下齐心协力,全体员工比奉献、勇担当、争一流,创造了0感染、0闭店、0事件的佳绩,展现了非常时期勇当先锋、主动担当的“嘉荣精神”,这种精神感动了所有人,赢得了社会各界的敬佩和信任。






胡董分别从财务指标、经营指标、发展治理三个方面回顾了上半年企业的运营状况,分别点赞和鞭策优劣突出的团队和个人。尽管受疫情影响,上半年公司各项工作按既定年度计划稳步推进,在拓展、运营、商品物流供应链、职能服务支持、监察等方面都取得了新的进展。上半年嘉荣SPAR新增门店8家,O2O线上生意实现同比增长,同时在业态定位、商品规划、信息化发展、人才队伍建设等方面得到稳步提升。


胡董强调,半年已过,各项工作到了加压奋进的关键时期。在肯定成绩的同时,也要清醒的看到,嘉荣SPAR工作也面临新形势、新挑战。下半年要继续坚持“增量、优质、释能”战略,进一步推动新区、新店以及新零售生意增量,全力做好保员工顾客安全、保供应稳定、保门店提优、保生意增量增长、保嘉荣形象“5保”工作。


胡董表示,完成四大区布局规划后,嘉荣SPAR进入网点快速拓展开店阶段,我们要“拓展优质网点、打造标杆门店”;要推动一店多平台的020业务增量,开展如门店前置仓、超市餐饮化、门店社交电商等新零售业务合作以及线上2b的批发业务,提升业务覆盖面和精准度;要通过业务流程调整及信息技术和数智化“增效”,通过“增效”达到自然“降编”;要坚持以做强生鲜作为零售业态核心优势,提升生鲜经营水平,达成生鲜占比目标;要重构集团管控模式和搭建COSO风险体系,优化完善流程制度,打造新型管理模式;优化人才和团队建设,为企业发展释放更多能量。


公司的发展离不开各单位及部门的支持与赋能,也离不开各个团队的执行力与创造力。会上,胡董为直管干部颁发任命书,勉励各位负责人带领团队向目标奋进。任命书是一种荣耀,更是一份责任和承诺,激励嘉人们不忘使命,为达成目标而努力。





 

围绕战略目标  我们努力起航

年初发生的新冠肺炎疫情,对实体经济造成了极大的冲击。无论市场大环境如何,嘉荣SPAR始终保持着强劲的生命力,努力做到——拓展好门店、开好新店、经营好门店。会上,发展部总监梁耀华、粤中区副总经理林叶飞、大店食超部高级总监魏良健分别就公司在2020年网点拓展成果和规划、新一代门店及打造盈利能力、高标准、公司形象加分的优质门店进行详细阐述。


上半年,嘉荣SPAR继续发力,努力拓展四大区域。疫情的突然爆发,企业暂时延缓了扩张的步伐。而随着疫情缓解,进入4月,嘉荣SPAR逐渐迎来新店开业的小高潮,大卖场清远阳山店、食品超市东信名苑店,还有多家生活超市相继开业。发展部总监梁耀华表示,嘉荣SPAR将继续深耕精选战略,与头部商业地产达成战略合作,积极拓展各业态门店,下半年计划在全省开设更多新店。





粤中区副总经理林叶飞表示,9000后人群是我们未来的核心客群,嘉荣SPAR将着力打造新一代门店、新业态,针对年轻及中上消费群体的需求,新一代门店的经营方向是“超市+餐厅”的经营模式,我们将通过品类改变驱动消费升级,主抓生鲜+食品核心品类,打造有温度的超市。目前,汇聚多种创新理念的新一代旗舰店星河城店正在整改升级,将于近日揭开神秘面纱。






大店食超部高级总监魏良健表示,受疫情影响,顾客购物方式改变,下半年我们在推行高标准门店的同时,努力提升单店盈利能力,打造冠军门店、冠军部门、冠军商品类别,提高我们的生存能力与市场份额。






本次大会特别开辟了现场对话环节。今年参加对话论坛的有来自供应链公司、外区分公司、支持部门的13位高管参加,是迄今为止规模最大的一届。公司副总裁、粤东区公司董事长梁玉华女士、粤西区公司董事长淡云峰先生、粤北区公司董事长梁仲华先生等嘉宾们就供应链角色定位、转型,商品、加工、配送资源支持发挥最大化效能,如何赋能生意增长,外区发展策略等议题进行了充分的交流和探讨,强调了在“释能、增量、优质”战略方针指导下,供应链、加工、物流配送、门店运营、后勤职能部门唯有紧密合作,方可以在未来发展中实现合力共赢。









大会还邀请了伯特咨询总裁孙旭女士为嘉宾们作绩效管理主题分享。“绩效目标是哪里来的?绩效是如何实现的?”孙旭老师结合精彩的案例分享,并通过两组互动体验游戏,让大家快速应变占先机,想方设法做业绩。在互动环节表现优异的团队,还获得了 “最佳协作奖”与“最佳金点子奖”,奖品是颇为诱人的500元购物卡。巧合的是, “最佳协作奖”与“最佳金点子奖”被大店食超部包揽。











 

斗志昂扬  我们一直在路上

胡近泰董事长在总结发言时表示:历史已成为历史,接下来我们继续围绕“释能、增量、优质”战略目标,不断探索企业增长点,实现可持续发展的长远目标。我们充满信心,斗志昂扬,远方并不远。


作为一家历经近30年风雨的企业,嘉荣从成立伊始,不忘初心,坚守主业,始终保持战略定力与稳健发展,推进线上线下全渠道融合。面对新新一轮的机遇与挑战,嘉荣SPAR仍将继续躬身入泥,向阳而生,奋勇向前。